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100%: Alain Fernandez: Les tableaux de bord du manager innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe (ISBN: 9782212802580) 2018, Eyrolles, en français, aussi comme e-book.Afficher uniquement cette édition…
100%: Alain Fernandez: Les tableaux de bord du manager innovant: Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe (ISBN: 9782212569285) 2018, Eyrolles, première édition, en français, Livre de poche.Afficher uniquement cette édition…
Les tableaux de bord du manager innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter
la prise de décision en équipe
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Alain Fernandezsearch
Les tableaux de bord du manager innovant (2018)search
FR NW EB DLISBN: 9782212802580search ou 2212802587, en français, Eyrolles, Eyrolles, Eyrolles, Nouveau, ebook, Téléchargement numérique.
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Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la perform.
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Mots-clés: Les tableaux de bord du manager innovant Alain Fernandez Management Management & Leadership 9782212802580
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ISBN (notations alternatives): 2-212-80258-7, 978-2-212-80258-0
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Alain Fernandezsearch
Les tableaux de bord du manager innovant Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipesearch
FR NWISBN: 9782212802580search ou 2212802587, en français, Eyrolles, Nouveau.
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Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Inhoud:Taal: Franstalig;Bindwijze: E-book;Verschijningsdatum: april 2018;Ebook formaat: Adobe ePub;ISBN13: 9782212802580; Betrokkenen:Auteur: Alain Fernandez;Uitgever: Eyrolles; EAN: Franstalig | E-book | 9782212802580.
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Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Inhoud:Taal: Franstalig;Bindwijze: E-book;Verschijningsdatum: april 2018;Ebook formaat: Adobe ePub;ISBN13: 9782212802580; Betrokkenen:Auteur: Alain Fernandez;Uitgever: Eyrolles; EAN: Franstalig | E-book | 9782212802580.
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Alain Fernandezsearch
Les tableaux de bord du manager innovant Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe (2018)search
FR NW FEISBN: 9782212569285search ou 2212569289, en français, Eyrolles, Nouveau, première édition.
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Alain Fernandezsearch
Les Tableaux De Bord Du Manager Innovant (2018)search
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ALAIN FERNANDEZsearch
TABLEAUX DE BORD DU MANAGER INNOVANT LES (2018)search
FR PB NWISBN: 9782212569285search ou 2212569289, en français, EYROLLES, Livre de poche, Nouveau.
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Paperback, Étiquette: EYROLLES, EYROLLES, Groupe de produits: Book, Date de sortie: 2018-04-24, Studio: EYROLLES.
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